持续更新技术，产品，运营，管理类知识点，欢迎共同交流，同时分享优质的资源有兴趣的朋友+关注哦产品定位是确定产品在用户心中占有的位置和形象，产品为什么用户服务、有什么特色，关键在为用户解决什么需求。所以，产品定位是产品设计的第一步，确定要做的产品的核心功能和特色。下面我们分析一个案例。
微信和陌陌两个产品，界面和功能布局都很像，早期普通用户很难准确区分，其实，这两个长得很像的产品，定位有很大的差异性。
定位：移动通信产品。用户：熟人圈。目标：平台型产品，移动互联网最大的入口。微信的核心功能是移动通信。它在移动通信上有很多创新，聊天形式分为点对点聊天和群聊，交流内容可以是文字、图片、语音和视频，还可以发布位置、名片和其他应用的数据包。通过移动通信为核心，拓展出以下功能。
社交：基于熟人通讯录，建立中国最大的SNS (社会化网络)产品和微信朋友圈。应用：目前公众账号以推送信息为主，偏媒体属性，随着微信数据接口的进一步开发，公众账号都可以成为各种功能的轻应用，微信就是重要的APP sttore(应用商店)电商：微信“扫一扫’’ 是入口，包括支付工具和微店等构成新的移动电商生态。娱乐：微信游戏已经是最大的手游平台,优势是可导入熟人关系链，成为社交游戏。.所以从微信整体产品结构可以看到，微信是基于熟人圈、以移动通信为核心的平台化产品。而界面和功能布局与微信看上去相似的陌陌区别在于:
定位：基于地理位置的交友工具。用户：陌生人。目标：交友产品，兴趣群组。陌陌是基于陌生人、以地理位置为核心的交友应用。即使微信比陌陌的活跃用户群大10倍以上， 微信也无法覆盖陌陌，因为从用户群到用户需求，以及后续两个产品的发展目标都不同，各自有独特的价值。
从微信和陌陌案例看出，从产品一开始，用户需求确定的产品定位，会决定产品主要功能、服务的用户以及后续发展目标。产品定位三要素具体分析如下。
（1）做什么：对产品综合性、概括性的描述，让用户知道这个产品对用户的价值，帮助用户解决什么需求。好的产品描述只需要一句话，不要长篇大论，更不能像写产品说明书一样介绍产品。一句话说明产品是有一定难度的，可以采取两个方法:一个是类比法，如“做和xxx一样的产品”，人人网在美国上市的时候就说“人人网是中国的facebook”"，这种类比让美国投资人明白，人人网是什么产品;另一个是排除法，如“不做XXX一样的产品”，在一定的范围内排除性说明。
（2）做给谁：“做给谁”是要明确说明这个产品为什么样的用户服务，确定目标用户。确定目标用户可以有以下两种方式。
主观设定：根据产品设计者的想法，直接确定产品为某类用户群提供服务，主观确定服务的目标用户，从而根据所服务的目标用户的特征与需求确定产品定位。客观确定：有初步产品想法后，通过用户调研分析哪部分用户群对这个产品需求最强烈和敏感，通过需求的强度确定目标用户群。（3）做啥样：这是对产品发展的目标描述。确定产品目标首先要找到参照物，也就是产品的假想敌。参照物的存在很重要，可以避免产品发展的大方向出错。其次，产品发展目标的设定周期要短，不要做三年规划和五年计划，互联网产品变化很快，最多制订季度发展计划。
产品定位三要素
最好的产品定位是“一句话说明白”，越简单越明确的产品定位描述，说明对用户群、用户需求和产品价值，有了深刻和清晰的思考。
