导语：打工妹做事慢，流水线集体罢工要求开除她，主管说了句话众人羞愧都说职场如战场，这句话一点也不假，很多时候一件细节上的小事就很有可能影响了你的职场发展，特别是作为一个公司的管理层，可能一个小小的决定就会影响到整个局面的发展，朋友小张在一家电子厂工作，工厂不大，前不久他刚刚升职当上了生产流水线的主管，在工厂里工作并没有想象的那么轻松，有回就遇到流水线上的工人集体罢工要求开除一个老员工的难事。
小张的流水线上有个老员工叫阿英，她进这个厂要比小张早很多，但不知怎么请了很长时间的假，后来回到厂里，生产经理说把她安排在小张这条线上做，因为其他的流水线都不想要这个人，做事太慢了。
阿英来到小张的流水线后，老员工纷纷意见很大，他们也都表示不想要这个人在这条流水线上，所有产线上东西也不教她，都很排挤她。
自从阿英来到小张的流水线后，流水线的产量直线下降，老员工们因为排挤阿英也都怨声载道，但经小张查实是老员工们故意拖慢流水线的速度，想要让小张把阿英弄走。
小张也与经理沟通过，但是经理说这个人不能走，原来阿英曾经在工厂里为了救人出了工伤，造成了一些身体上的残疾，而且她与人事部的经理有所关系，所以不能开除。
后来事情发酵的越来越严重，生产线上的老员工集体罢工了，说是必须把她开除才会再开工，小张老员工召集在一起谈话，首先收集的老员工的意见，而且将阿英曾经在工厂里发生的那次工伤与大家都说了，毕竟意外这种事谁都有可能发生，将心比心嘛。
其次他制定了一个生产量化指标，只要完成量化指标上的任务，无论加班与否都以指标上所达成的数量来计工资。再者他将阿英也重新更换了岗位，让其不参与流水线工作。
知道阿英的事情后，老员工们都有点羞愧，大家对他的方案也表示认可，也就同意开工了。如果将阿英开除，在生产效率上来说，会有所改善，但是从道德层面来说，阿英曾经在厂里出过事，直接无理由开除又说不过去，加之在人事部经理有所照顾，如果是你，对于阿英的去否留，你会怎么做？(图片来自网络，如有侵权请联系删除)
