春江春暖鸭先知。
总理一声令下，全国立刻就进入全民摆地摊时代了。生意人&企业家的鼻子是最敏感的，国民神车五菱荣光推出“摆地摊专用车”，拼多多推出“摆摊神器”大促销……
有一个相对滞后的行业，一直以来总是落后市场半拍，甚至隔着一整首曲子，但范围覆盖极其广泛，从教育到环保、从疾病到贫困，从孩童到老人，再到半边天的女性们……
这就是公益行业，或者说公益圈。公益慈善一度被认为是富人尤其是巨富和巨型企业们的“专利”，普通人生存压力都很大，哪还有什么闲钱去捐赠？疫情之下企业和工作都没了，哪还有闲心去做公益？
这就造成了一个高高在上、曲高和寡的行业，这两年拜移动互联网尤其是腾讯公益、蚂蚁森林等大力推动和倡导，这个行业才开始走入寻常百姓家。
调查显示，现在80/90乃至00后，乐于参与公益的后浪们越来越多，让我这个“非前浪”中年大叔感觉有些跟不上他们脚步了。
这是好事。这些年跟数十个公益组织、上百个公益项目接触，有的是深度合作我发现，很多时候公益项目和公益人还是缺乏“摆地摊”的精神劲儿，不接地气、效率意识不高、服务意识不强、竞争不够等，还是或多或少地存在着。
我认为，公益人和公益组织值得学一学“摆地摊”精神。首先，公益组织和公益人要更加接地气。总理都说了，地摊经济是人间的烟火，和“高大上”一样，是中国的生机。套用一下，地摊公益，是公益行业的烟火，跟巨富们的超级捐赠一样，是人类财富再分配的“灵丹妙药”——被称为第三部门的公益慈善行业，有着与政府和企业所不具有的优势和特点。
我去过一些贫困地区，有的地方明明不缺衣少穿了，很多希望小学都有塑胶跑道了，学校里还是堆满了外部捐赠的衣物和无用的东西，浪费了大量资源。
受益人的真实需求和反馈，才是公益的终极目的，而不是带着大城市写字楼里设计出来的方案直接套用上去，那样往往适得其反。
其次，摆地摊追求效率第一，灵活经营，客户至上。效率问题一直以来是公益行业和组织的顽症，有的比政府还官僚化、形式主义，比起企业的效率，更是被甩出几条街了。为了所谓“安全合规”，流程冗长、一大串审批流程盖章，牺牲了效率，或者至少说没有处理好效率与合规的关系。
另一方面，大型公益组织往往都是背靠着大捐方企业，虽然不是商业合作关系，但企业捐助和做公益，不是企业家自己做慈善，越低调越好，企业是有公益诉求的，要么希望向社会和公众展示自己在履行社会责任，要么向同行和市场展示自己独特的差异化竞争，因此要为品牌美誉度加持，为其客户和业务拓展加持。
比如，很多大企业每年都把拿出一笔固定的预算作为公益和社会责任支出，这次疫情之下，大企业更是慷慨解囊。但个别公益组织和机构表现得极其不专业，效率低下，服务意识差，造成了很大的负面影响。国内公益行业的信誉，被透支是常有的事。
第三，摆地摊是激烈的市场竞争，需要全情投入和竞争意识，还需要危机感。
公益行业需要情怀，没有使命感的公益组织和项目是难以持续的。那些极为成功的企业家和巨富们，一百多年前的洛克菲勒、福特、卡耐基……们，到比尔·盖茨、马云……们，都有一种强烈的使命感在通过公益慈善的方式，践行着“改变社会”“让世界更美好”的理念。
同时，从商场鏖战半生的他们更懂得如何用市场思维和玩法做好公益慈善。他们深知，比起赚钱，把钱花好更难。
中国注册有7000多年基金会，80多万家各类NGO，像毛细血管一样触及社会各个领域，从教育到养老，从孩童到老人，从疾病到贫困，每个领域和人群都有大量的公益组织和项目覆盖，公益行业的竞争不可谓不激烈，公益人拿着远比市场低的工资待遇，做着“高大上”的工作……
摆地摊的意识和能力，考验着公益人。
你会摆地摊吗？
