雷帝网 雷建平 2月27日报道
联想集团CEO杨元庆日前接受雷帝网等媒体群访时表示，企业发展如同爬山，达到顶点以后，就要重新制定新的战略。
“这个新的战略可能在一段时间里就会让你退一步，下到山坳里，再往另一个山的山顶上去攀登。”
杨元庆说，下坡的过程是一个非常自然的形态，作为公众，对于这样的企业要有一定的宽容度和耐心。
“我们有一些不好的文化，成王败寇，一个季度业绩不好，一年业绩不好，你就是狗熊。有点业绩，又吹成天价的企业，也会害企业。”
联想集团也经历过低谷，杨元庆也挨了不少骂。最近几个季度业绩又开始回升。最近，联想集团公布财报，营业额连续第六个季度实现年比年增长，达971亿，为4年来最高水平。
所有主营业务的盈利能力均获提升，推动总体税前利润年比年提升133%，达到24.2亿，由上年同期净亏损近20亿改善为净利润16亿。
杨元庆表示：“面对日益严峻的市场环境，我们目光高远，步伐坚定，取得了逆势绽放的骄人业绩。”
杨元庆接受采访时说，联想集团早在4,5年前就布局5G，随着5G时代的到来，联想集团也会推动PC永远在线。
以下是对话联想集团CEO杨元庆实录（雷帝网精编处理）：
提问：个人电脑发展到今天的程度，未来会怎么延伸？
杨元庆：个人电脑往下发展，肯定还有很大的创新的空间，我们觉得个人电脑应该发展成个人智能电脑。
我们现在讲PC互联网到移动互联网，再往下是智能物联网的新阶段。
当然很遗憾，其实PC就算不上物联网的事儿，它不能够永远在线，所以大家使用PC起来，还是很不方便。
PC是一个生产力创造力的工具。但是如果不智能的话，大家将来使用起来还是会感觉不方便的。
所以，现在尤其是随着5G的到来，我们将来也会推动PC永远在线，而且把一些人工智能的引擎也会加入。
比如说语音的引擎，视频图象的引擎也都会加入，让它将来可以和你更加自然的交流，不管你是用语音、手写、手势都可以和它来互动。
我们最新发布的YogaBook，我觉得也是一个非常好的去增强人机交互界面的方式。手写，键盘将来的语音这些都可以加上去。
所以，将来在使用起电脑也会更加的方便，而且电脑机器本身也会更懂你，可以更加给你提供个性化的服务。
在这些方面，我们觉得电脑还有非常大发展空间，而且电脑大家一度担心它会不能完全被智能手机吞没，现在大家肯定完全没有这样的担忧了。
生产力的工具，手机不是，手机是一个消费型的工具，你可以去看这些新闻，看短视频，甚至看长的视频，其实用手机都不太现实。
生产力的工具这一点的话，是永远都需要，所以它永远不会被取代。另外，随着5G的到来，消耗大频的视频，长时间视频需求会越来越高。
所以我相信电脑也好，平板也好，都会有更大的用处，所以我们一定会沿着这个方向进一步的发展。
联想在AI领域未来重心在企业AI
提问：以前对联想是传统的品牌比较印象深刻，这一次在展台上看到了很多AI，特别是对于工业、对技术方面的应用，想问一下，联想这几年在AI，特别是前沿的技术上投入是什么样的？
杨元庆：AI又叫人工智能，但是实际上的话，联想我们觉得更应该叫做增强智能。同样是AI，我们把它翻译成增强智能。
其实它是可以帮助人辅助人来做工作的，而这个AI的话，我们所定义的AI，其实是渗透、嵌入在联想3S的智能化战略中每一个环节里，但是表现形态不一样。
在我们的终端设备里面，加上语音引擎，加上人脸识别等等图象的引擎、手势交互的引擎，包括输入这些方面的引擎，这是一种AI的表现形式。
实际上，我们将来可能是现在大家还没有完全认知到的是行业智能。
比如我们在帮助炼油企业用大数据来分析炼油的过程，炼油非常复杂，有很多的流程，每个流程压力多少、温度多少，过去很多都是人拍脑袋凭经验来做的。
但是我们通过每一次出油的情况数据，每一个环节的温度、压力等等的数据收集起来，来帮助优化它的流程。
这些都能够变成自动控制的，人工智能来控制的，让炼油的效率提高。有的时候能够提高一个百分点，两个百分点等，效益就是非常高的。
这是另外一种的AI，包括我们帮助钢铁企业，通过摄像头来监控炼钢的过程中出钢质量情况，过去人眼来看钢板是特级品还是残次品。
现在所有的这些都是通过摄像头，机器学习的方式，能够辅助去做到的。所以，这是另外的一种AI，而联想未来更重要的重心会放在企业AI里面。
当然，设备的AI语音、图象这些我们都会做，也都已经比较标准化。将来的设备上面其实可能都会具备，而各行各业的智能化发展是没有止境的。
联想在5年前就布局5G
提问：联想在5G上有一些优势，5G能给我们带来最大的改变是什么？
杨元庆：联想在5G方面的布局大概4、5年前就已经开始，而且5G绝不像3G、4G，大家就只是盯在一个终端上面。
联想在5G层面一方面有专利的积累；在终端设备上面，我们会一如既往的继续努力。
实际上，联想是最早发布5G终端的，我们通过模块化的方式实现5G，这是美国的运营商第一个解决方案，它的CEO也是这样宣布的。
今年下半年我们也会有5G的手机发布，但是联想在5G的话，我们不仅仅是终端，其实后台设备也是我们的机会。
我觉得5G的话，会是促进IT和CT融合的一个技术。过去的话CT给运营商提供设备的都是专用的设备，都是设备提供商提供的。
未来在5G的时代，其实通过软件定义的方式，或者叫做NFV方式，是可以让通用的设备、通用的服务器、通用的存储发挥更大的作用。
所以，在这样的一个ICT融合的机会下，联想也是投入非常积极的厂商，大家也可以看到，我们加入基于开源软件的一个组织。
现在大多数的运营商都在里面，联想作为设备商里面，我们也是非常活跃非常积极的担任了一些子委员会主席角色。
在未来5G的建设中，5G建设的话，基站数量是比4G要多的多，如果都是专用的设备的话，成本费用太高，而采用开放的设备的话，将会大大的降低5G建设的一个成本。
而且5G的应用，不光光是像现在混合组网给消费者来使用的，将来的话更多是给企业来使用的，企业使用的话，它可能通过切片的方式，就可以让每一个企业，好像是自己建了一个网络，给你有一个专网的形式。
而要能够去进行切片，能够给企业提供这种虚拟专网服务的话，都是要基于开源的标准化的NFV这样的一些技术。
在这些方面，联想也都是在积极的做准备，我们已经有这样的一支团队，包括产品成果大家在外面都可以看到，这个是我们在做的另外的一件事。
另外，5G不仅仅是给消费者使用的，更多的是给企业使用的，给行业使用的。运营商能够通过切片给企业提供专网，但是它怎么跟企业建立起联系，它还得通过联想的商用物联网，商业IOT的解决方案的方式，和它打包才能够来配合上的使用。
所以现在很多的运营商听说联想要在商用IOT、商用智能网方面去发力的话，他们都非常的积极来和我们合作，未来的话5G的模组，其实是我们提供边缘计算、提供商业物联网的解决方案中的一部分。
所以，我相信在5G时代，应用的场景是完全不一样的，联想可以有更大的作为，5G将来一定会是带宽。
不是光给我们的手机消费的，它会被大屏电脑消费，会被一个企业，甚至整个的智慧城市所消费，我们的道路交通上面、每个小区里面应该是布满了5G的微基站，边缘计算的能力，都匹配跟着一起来做。
每个企业里边，每个建筑大楼里面，都会有5G的微基站这样。所以，未来可能就没有wifi，这个是我们联想可以更加大有作为的地方。
手机业务会在盈利基础上获取增长
提问：这次展会，5G成热门讨论话题，联想5G手机这一块会有哪些布局？
杨元庆：5G手机的话，联想肯定会是领先者之一，但5G手机一定不是全部，我们更重要的是看着未来5G的发展怎么改变行业，怎么改变社会。
在这些方面，联想也有很多的布局，让我们能够在充分利用5G的力量，来改变社会和行业的同时，使联想的业务能够得到更大的发展。
提问：联想上个季度手机业务已经取得了阶段性的成果，但现在行业站在5G这样一个关键节点上，您对联想手机业务是怎么样的看法？
杨元庆：手机是比较偏消费的，的确我们的手机业务上个季度成绩只能算是阶段性的，我完全同意，离完全成功还早着，这个是毫无疑问的。
我们买摩托罗拉买了四年，我们从来没有赚钱。而且摩托罗拉在我们买之前四年也没有赚钱。
所以能够把它扭亏为盈，我认为是一个非常了不起的事情，这个事儿跟我们的策略得当是有关系的。
说白了，在我们买完以后的话，我们野心还是过大的一点，我们又想要赚钱，又想要增长，结果可能什么都捞不着。
所以在过去的两年里边，我们比较的聚焦，就是先盈利，然后在磨增长，所以我们现在第一步已经做到了。
我们不惜在一些次要的小的市场减少投入，把业务健康发展放在第一位，我们专著在北美、拉美、欧洲、中国、印度的市场，去发展。
而且，降低成本被我们放在一个非常重要的位置上，产品做精也被放在重要的位置上。所以，可以说，策略使得我们获得了很大的成功。
当然，我们绝不会满足第一步的成绩。所以下一步，我们会在盈利的基础上获取增长，但是，不会是很贪心的、很过分的进攻形态这样的增长，我们依然会在我们专注的市场里面去获得增长。
比如说现在我们在北美、在美国其实增长都是非常好的，上个季度增长30%，所以市场份额也在提升。
中国也在增长，在拉美、西欧这些市场，将会是下一步我们关注重点。
成王败寇文化不好 不能业绩差就成狗熊
提问：联想在发展的过程中，身上扛了非常多的责任和使命，联想需要寻找的是怎样的初心？
杨元庆：企业当然义不容辞，有很多社会的责任要承担。但是企业就是企业，企业首先要让自己生存下去，其次就是让自己发展壮大起来。
如果不能够做到这些，谈什么去对社会、对人类做贡献。我觉得这就应该是我们的初心，企业走什么样的道路，应该根据企业自身的条件、自身发展立场来决定。
我觉得不必过多地受到外界期许的干扰，而是应该坚定自己要走的路。因为只有自己才最知道自己强项、强势是什么。
一个企业只有把自己最核心的竞争力充分发挥起来，才能够以最好的姿态去获得成功。
围绕着核心竞争力来发展业务，其实是每一个企业都应该考虑的，我们看到，其实有很多的企业，什么不行非得干什么，其实不见得是最好的策略和方式。
一个企业坚定的去执行一个战略，执行到一定程度，一定会达到一个顶点，达到顶点以后，肯定就要重新制定新的战略。
这个新的战略可能在一段时间里就会让你退一步，下到山坳里面，然后再往另外一个山的山顶上去攀登。
所以，下坡的过程也是一个非常自然的形态，我们作为公众，对于这样的企业要有一定的宽容度和耐心。
现在我们的一些不好的文化，成王败寇，一个季度业绩不好，一年业绩不好，你就是狗熊。
我们会打趴下很多的好企业，另一个方向说，吹泡泡，企业刚刚才见到一点成绩，或者只是有一个美好的愿景，就把它吹成天价的企业，这个也会害企业，最后这个泡泡一破就落到地下，或者这个风口没了就摔死了。
我觉得这些都应该避免，我们应该有一个好的文化氛围，既要鼓励企业从头开始发展，努力向上攀登，也要给企业一定的耐心和宽容度。
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