我们工作的时候，经常会有一些问题和项目进展需要向领导汇报。特别是一些中高层管理者需要直接向总经理或者老板汇报。书面汇报很容易，只要把结果展示出来就行，但是一些比较重要的，正在进行的项目，高层很关心，需要随时汇报最新进展，所以对于这些作为下属一定要做到位。
一、汇报工作时的三大禁忌
1、不做总结，频繁汇报
有时，领导可能会随时告诉你，你要汇报的事情。领导的意思是如果有紧急情况，要记得随时汇报。可是有些人可能太听话，或者太想表达自己，如果这个项目有一点点动向，他们就会立即向领导汇报。一天汇报N次，要知道领导也很忙，如果没有大的情况，这样频繁的汇报纯粹是浪费大家的时间，而且这样会引起领导的反感。
2、夸大事情，窃取功劳
很多小领导总是喜欢耍花招，为了在上级面前表现自己，往往喜欢把团队全体成员共同努力所取得的成绩都归功于自己，喜欢夸大其词，说自己有多努力，付出了多少代价才成功的，却不提底层同事的贡献。这样做就会引起下属的不满，如果被下属举报，最后会被贴上自私的标签，以后很难升职加薪。
3、隐瞒真相
这是最严重的，特别是在一些异常情况下，因为有些人怕被上级批评，就对造成的损失隐瞒和谎报，故意少报几分损失。大家都知道，这其实是在把自己推向死胡同，一旦出现大的异常情况，领导们都很关注的事情，如果领导发现你隐瞒了实际情况，你的职场发展基本就不用想了。
二、对领导汇报工作须记住3句话
1、先说结果
如果老板不质疑你的报告结果或者参与者不提问，你就不需要解释之前的任何理由。
2、除了意见，应该还有建议
如果报告结果有问题或者结果不尽如人意，你可以通过对问题的分析做出适当的解释，但必须提出自己的解决方案。每个人都会指出问题所在，能提供解决方案的人屈指可数，很多人习惯了指指点点，问出一堆问题，但到了解决时，就只会两手一摊。坦白说，这不是工作汇报，这就变成了诉苦大会。
3、注意用词
避免使用永久的、有针对性的、个性化的否定词。汇报不是打小报告，可以对事但不能对人。这些永久的、有针对性的、个性化的负面话语一旦出现在会议中，就会激起开会的人的情绪，一场口水战不可避免。
三、汇报工作的时候要注意
1、要高度重视
领导通过听取办公室工作人员的汇报，不仅可以了解具体工作的实际情况，而且可以对整体工作做出判断，产生改进工作的新思路和新方法。他们也是通过汇报了解下属工作情况的重要途径，也是在实践中发现人才的好方法，通过汇报和听取汇报，相关工作信息实现了办公室工作人员与领导的双向互动。能在汇报中抓住重点，突出亮点的人，一般会受到领导的重视和提拔。
2、要抓住机遇
汇报工作要抓住机会，不仅要及时汇报，还要抓住领导的时间空档，找准时机，避免在领导最忙的关头“凑热闹”。很多时候，是分管领导负责汇报，然后直接向大领导汇报，到领导自己汇报的时候，已经有了大概的思路，这时候一定要直奔重点，抓住重点，避免重复汇报。
3、要突出重点
权衡轻重，领导关注度高，涉及面广的问题应该要详细汇报，简单反馈一下，具体的事实可以在领导不忙的时候集中起来。举个简单的例子，报告第一句话就是说工作完成或者是没完成，到什么步骤了？完成有哪些方面，失败的原因是什么？你说的是领导关心，领导当然听你的。
总结
综上所述，我觉得在向领导做口头汇报之前，自己先要做一个总结，实事求是，言简意赅地把问题说清楚，这样领导才能安心的让你为他工作。
