人是相互的，翻不翻脸得看具体是什么事件以及产生什么影响。
职场就是一个小型社会，形形色色的人都会存在，就像你走在大马路上一样，指不定会遇到什么样的人。
那么，这里就涉及到一个很重要的能力，权衡利弊。
成年人最需要学会的就是权衡利弊，而职场中涉及到的利弊会更多，而且更为复杂。
有时候涉及的仅仅是个人利益，也不是什么大不了的事，忍一忍也就过去了，毕竟还在一个公司谋事。
但有时候涉及到团队的利益，如果这次忍了，下次可能变本加厉。
所以，在长期性权衡利弊的时候，我们需要为自己建立一个防御壁垒。
什么是防御壁垒？
壁垒一般都有警戒线，越过了警戒线就会自动攻击，警戒线之外就是安全区域。
职场也是一样的，建立防御壁垒的过程其实就是逐步告知其他人，哪些事情是你的底线，哪些事情咱们是可以商量着来。
我们把场景分成三种来分析是否需要翻脸，供大家参考。
1、同事不配合工作导致你的项目进度缓慢。
这种场景应该很多职场人都会碰到的，有的人直接在电话里就和对面硬刚起来了，有的人则会公事公办，必要的时候会选择问题升级，对方不配合难道对方的领导也不配合吗，到时候吃不了兜着走的人可就是对方了。
这种场景一般是处理事情的方式方法了，没有必要升级到翻脸的层面。
2、你的工作需要同事配合，但对方告知你“没空”！
同事之间跨部门协作也是比较常见的事情了，碰到好说话的同事，经过评估风险，没啥大不了的也就同意了。
可遇到那种极度不配合的人，难道此时你就翻脸了吗？
其实也不需要，顶多按照公司章程，写申请走邮件，自己领导审批，再由对方领导审批，抄送共同的大领导周知，也就完事了。
如果对方还是不配合，直接在邮件上告知需配合的事情及时间节点，我就不信他还可以不配合，那就问题很大了，就不是你的层面能解决的了。
3、同事触碰了你的底线，需要翻脸吗？
其实也不需要翻脸。
比如同事明知道你今晚有约，非在下班前两分钟过来找你协助工作。
比如同事在人格上侮辱了你，更加不用生气，保留人证和物证，一封邮件丢给人力资源部门，完事大吉。
比如下属非常不配合工作，处处与你顶撞，作为领导的你就更加不用生气，绩效考核可以彻底解决这个事情。
翻脸，是最容易反应一个人的处事能力极差的表现。
总之，职场中翻脸概率真的太低了，哪怕同事间有些过节也不用随便翻脸，大家身处一个城市一个行业，可能今天翻脸了，未来在另外一家公司大家又做同事了，所以万事从根源上思考处理问题的办法才是正道。
