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职场中,不知道你有没有听过这样一句话:90后不能骂,70后尽管骂,80后尽情羞辱!
看似笑话,却也不乏说出了一些事实。
小王刚毕业加入这家公司3个月了,一个月4000块钱。
上周,因为工作上的一个失误,导致他被领导批评了一顿。这让小王一下子就炸开了锅!当时就提出了要辞职。理由很简单:第一,说领导不尊重他,第二,工作不开心,想换一个做得开心点的地方,第三,一个月4000块钱,干吗一定要非得留在这里呢?
现实职场中,70后经济压力不大,抗压力强;80后压力最大,要供房贷;90后最没压力,活得潇洒。
因此,才有了上面所提到的:70后,尽管骂,他们会理解;80后,尽管骂,他们会忍耐;但是你去骂90后试试看,他们就会走人,因为毫无牵挂。
对待不一样年代背景的人,方法也不一样
经济压力不大不少90后家境都还可以,至少说他们没有面对上有老,下有小的压力,加上长辈的宠爱,经济方面自己一个人肯定事问题不大。
90后,危机感和焦虑感特别强烈对于90后来说,面对未来和生活,那种想要出人头地的愿望、怕被同龄人比下去的焦虑,可能比其他代的人来得更要强烈。
对比老一辈的人,他们不再是生活在毕业就包分配工作的年代,不再是生活在未来是一条看得见的跑道的年代。
90后,没那么好骗了90后他们看到过更好的生活,知道同龄人的精彩人生和成功事迹。这种理想与现实之间的巨大落差加深了内心的焦虑和不平衡。使得他们等不及慢慢成长,渴望快速飞跃。
从这一点来看,其实90后更“功利”,没有足够的钱,要或者没有看到挣钱的能力和发展空间,很难让90后心甘情愿投入工作。
追求不同90后追求的更多是:
第一是尊重,因为他们的自尊心很强;第二是自由,希望没有约束,希望能够自主决定。
90后员工如何管理
要管理好90后员工,你需要做好以下几点:
1、以沟通为主
有问题,以沟通解决问题为主。减少直接的批评责骂,甚至是辱骂。通过沟通,让他们认识到问题的所在,而不是一开始就全盘否定他们。
可以欲扬先抑,先表扬,再批评,再表扬,这样他们会更容易接受。
2、以发挥他们的优势为主
每一个人都有优点,管理者必须要发现90后的优势,用他们所长,发挥他们的优势,让他们在工作中能够找到成就感,这样,他们干活就会有干劲!
3、敢于提拔,多让他们参与决策
在任务确定之前,就让他们参与进来,记住不要什么事都自己决定,然后再给他们布置任务。
你可以让他们参与全过程,这样他们工作的积极性也会提高。他们的责任心也会提高!因为都是他们自己的决策,他们做错了,他们就会承担责任!
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