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最近，互联网电视行业话题不断，对生态模式的质疑轰动了整个科技圈。电视并不是什么最新科技产品，为何制造出如此大的声量呢？
其实，科技圈近期讨论的不只是电视和某种发展模式的优劣，更深层的东西是隐藏在它背后的行业思考。简而言之就是，企业以何种心态做产品、争市场。这种思维方式的博弈并不仅限于电视圈，而是涉及到各个行业，因此电视行业的故事才引发了科技界人士的普遍关注。
互联网电视行业兴起不超过十年，但内容却非常丰富，既有创维、海信等传统电视企业的积极转型，也有酷开这样脱胎于传统电视厂商的品牌快速崛起，还有小米等互联网企业的蜂拥而至；既包含成功企业的喜悦，也夹杂失败者的落寂。
行业在摇摆中前行那段日子
如今，互联网电视已经是一种比较成熟的产品形态，企业主攻互联网电视的态度坚定，行业的创新动力十足，市场出现了酷开游戏电视等一些爆款产品，大部分有购买需求的消费者选择互联网电视，产业前景被普遍看好。
不过，在行业发展初期却并非这番景象，有些企业对互联网电视的态度摇摆不定。还有些坐拥传统电视市场优势的企业，并不愿放弃自己的强项而主攻互联网电视，一直抱着等等看的态度，直到市场需求大规模释放时才最终下定转型决心。殊不知，这一等就错过了最佳的市场时机。
随着市场空间不断变大，小米等互联网企业大规模跨界电视行业，竞争变得空前激烈。在竞争的刺激下，包括传统电视厂商在内的所有企业，都把互联网电视作为发展方向，创新资源投入力度显著上涨，行业彻底被激活。这时，虽然电视企业的战略方向不再摇摆不定，但行业中又出现了另外一种不平衡的现象。
到底是重硬件还是重内容和运营？一些传统企业重视硬件技术的创新，而且还认为打拼多年所建立的硬件技术和市场优势并不会被削弱。但在互联网企业灵活多变的营销模式和性价比策略的冲击下，市场格局快速发生变化，很多消费者倒向互联网企业的怀抱，有的传统电视企业逐渐显露颓势。
然而，跨界的互联网电视企业也并没有建立起绝对的优势。究其原因，善运营的互联网电视企业存在一个先天性弊端，缺乏硬件制造实力，因此不得不通过与传统电视企业联合的方式来弥补不足。可以看出，互联网电视自出现到成气候，行业很长一段时间都在不平衡状态中摇摆前行。
“双面侠”酷开的平衡之道
无论传统电视企业还是互联网企业，一直在硬件、内容和市场运营方面寻找一种平衡。就在这个过程中，酷开的快速崛起引发市场关注。酷开的发展模式之所以受到关注，还要从其双重品牌基因说起。
众所周知，酷开出身于电视巨头创维，这种品牌基因让它传承了创维的硬件制造优势。与此同时，酷开的定位是互联网电视品牌，成立之初就开始涉足互联网电视内容领域，并为创维提供相关内容服务。这两种品牌基因，让酷开既有传统电视企业的硬件功底，又拥有互联网企业的灵活性，深知平衡发展的重要性。
十年发展历程中，酷开一直专注于自己的发展模式，并没有因为互联网企业在电视市场的火爆而改变自己的平衡之道，在发挥硬件技术优势时加大内容投入力度，持续丰富酷开电视的内容体系，用好硬件、好内容打造好产品，赢得消费者信任。随着行业发展度过浮躁期，进入精耕细作的时代，用户对电视的要求越来越高，硬件品质要过硬，内容也要够丰富，能够带来更好的使用体验。这时，酷开平衡发展之道的优势得到充分释放，快速崛起并抢占了行业话语权。
对酷开来说，2016年是实现品牌跨越的一年。它率先在业内提出“大内容”战略，全面加深与腾讯、爱奇艺等内容供应商的合作关系，把对内容的重视推到新高度。随后，酷开又在今年10月份启动品牌升级发布会，推出了品质更高的酷开N2电视，并提出“智能互联生活创享家”的新品牌定位。
酷开这一系列动作，得到了市场的认可，把品牌拉到了一个新高度。如果用三个词概括酷开十年发展经验，应该就是专注、专业和平衡。在互联网电视行业迈向新阶段之时，我们也希望电视企业能够多一份专注，少一些浮躁，在平衡中稳步发展，这是品牌自身之幸，也是行业之幸。
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