俗话说“国有国法，家有家规” ，没有规矩，不成方圆，一个有体系、有规矩的企业才能做大做强，华为是国内企业，规模很大，当然需要一套完整的管理法则来制约，任正非也很清楚这个道理。于是早在1995年，华为的《华为管理法》开始萌芽，直到98年，这套法案开始正式颁布，为华为的发展指明了方向。
人大教授提问任正非
想当年任正非为了给华为拟这套管理法，可谓是下了功夫，他首先找到人大六位资深的教授，人称“人大六君子”，请这些人的目的大家已经猜到了，就是为华为起草管理法。
任正非经常邀请他们聚会，共同商讨《华为管理法》的章程，有一次例行开会，一位教授名叫包政，他提问任正非：“任总啊，企业都有核心竞争力，华为的核心竞争力一定是人才吧？”
面对教授的提问，任正非没有过多思考，他坚定地否决：“不是！”
任正非并不是夸大其词，随后他给出了解释：“人才怎么会是企业的核心竞争力呢？真正的核心竞争力是对人才的科学有效管理和利用！”任正非语出惊人，六位人大教授居然挑不出毛病，纷纷赞叹任正非的格局和眼光。
随后，《华为管理法》增加了两条重要条例
1、人力资源的增值目标的优先级，永远大于财务资源的增值目标
2、那些听从管理、服从安排的员工，他们是企业和公司最宝贵的财富
以上两句话无非都在强调人才管理的重要性，好的企业并不缺乏人才，纵使拥有大片的人才，如果企业的管理条例松散，也无法取得很大的成就，正如任正非说：“一支再精良的部队，也会在怠慢的体系中分崩离析”，如果把一个普通的团队加以合适的管理，他们也能成为精良之师。
英雄自古多磨难
凭借着《华为管理法》，任正非把华为这个“小孩子”拉扯大，成长为一个“健壮的小伙子”，其中的秘密离不开华为的“狼性管理”，这是中国民族企业衍生的令人骄傲的管理法则。
1987年，任正非创立了华为，那一年他43岁，在常人看来43岁也许已经进入中年，然而在任正非看来，他的人生也许才刚刚开始。今天任正非75岁，华为已经站在了世界舞台上，任正非却没有退休，他依然奋斗在一线，用行动告诉人们：“什么时候出发都不晚，什么时候退休都不迟。”
虽然女儿孟晚舟还没有回家，任正非总是苦笑着叹道：“英雄自古多磨难，没有伤痕累累，哪来的皮糙肉厚呢？”
任正非的精神值得我们每一个人去学习和借鉴，如果你想了解这位民族企业家，不妨去读一读这书，以任正非为榜样，砥砺前行。
