友情提示：本文共有 1573 个字，阅读大概需要 4 分钟。
中新经纬客户端5月12日电 题：《葛长银：用这三句话搭建企业文化的“骨架”》
作者 葛长银(中国农业大学经济管理学院会计系副教授，中新经纬特约专家)
在目前各行各业“去伪存真”的大趋势下，笔者建议企业家利用“淡季”时间，读读圣贤的书，到从未断流的五千年文化大脉中去倾听智者的低语，寻找远航的能量。
针对中国企业家，笔者不揣浅陋，推荐三位圣贤的三句话。
第一句是老子的“天下大事必作于细”。
此句出自《道德经·第六十三章》，前边还有一句“天下难事必作于易”，但为什么“天下大事必作于细”更重要，是因为它把做事的“根本点”点到位了。说到底，人类社会发展的大事都是用具体的小事组成的，这些具体小事的质量，就决定人类的走向和进程；而小事的质量，取决于细节，“细”才是根本。当今的大国工匠，体现的也是“天下大事必作于细”的精神。
老子的这句话，对企业来说，要强调从细微之处重视产品或服务质量——质量是企业的生命线。纵观古今中外，凡老字号企业，都是靠产品质量传承至今；新兴的企业，也都是靠产品质量闯出天下。而且，随着生活水平的提高，消费者在选择产品时，会更加注重质量，而非便宜的“假冒伪劣”——这也是大势所趋。这句话对当下企业的指导意义尤为重大。
第二句是孙子的“上下同欲者胜”。
孙子是古代第一著名的军事家，他的理论都是在刀枪横飞的战争中提炼的，来不得半点的虚假。“上下同欲”就是“上下同心”，孙子的这句话，点出了做事的能量，那就是“人心齐泰山移”；也只有“上下同心”，才能做成事。
“上下同欲者胜”这句话落在一个企业里，就是要求在“把全员利益捆绑到一辆战车上”的企业制度基础上，构建“上下同心”的企业文化。要让一位普通的员工认同老板的行为，首先是价值观的认同，价值观就是企业文化的核心；也只有构建了全员认同的价值观，才能达到管理的最高境界“管住人心”。但管住人心不能只靠“物质激励”，还得靠荣誉等文化层面的认同——在历史上，“发大洋的”打不过“发奖状的”，确需当今企业家深思。如何做到、维护“上下同心”，也是中国企业家永恒的课题。
笔者认为，支撑一个企业走向终极目标的是其思想文化。企业的比拼或竞争，最后是文化层面的“华山论剑”。所以，构筑起“上下同欲”的企业文化体系，是有理想的企业的必由之路，这也是孙子“上下同欲者胜”的现实意义。
第三句是孟子的“独乐乐不如众乐乐”。
这句话出自《孟子·梁惠王下》。因为这种分享境界并不是每个人都能达到，所以就一直处于“追求”之中。但从历史大事件来看，凡成功者，至少开头是“有福同享有难同当”的——这也是其成功的主要原因；而失败者，包括成功后的失败者，所做的正好相反。
“独乐乐不如众乐乐”的现实意义是点出了做事后的分享哲学，也是为了“再做事”提供的前提支撑。落到企业里，就是要全员享受企业的经营成果——不仅仅是短期的，还要有长期的。孟子的这句话也正被当今的企业行为所验证，笔者接触的企业中，发展最好的，就是全员持股的企业(民营)——因为这些企业，通过全员持股把整个企业捆绑到一个利益群体的战车上，让“独乐乐不如众乐乐”的分享思想真正发挥了“天下大事必作于细”和“上下同欲者胜”的作用，发展较好也在情理之中。
中国成功的优秀企业，都具备三个特征：一是产品质量过硬；二是全员上下齐心；三是利益分享到位。不论是哪种受益途径，这三句话已经构成了这些优秀企业的文化“骨架”。
企业之间的竞争表面上是技术、质量等方面的竞技，但归根结底是企业文化的比拼，这就跟“华山论剑”一样，大侠们手里拿的不论是宝剑还是树枝，比拼的是内力而不是形式主义。这种内力也只有从厚重的企业文化中爆发出来，是以企业文化决定企业的品味、品质和品牌，以及前程。(中新经纬APP)
葛长银
中新经纬版权所有，未经书面授权，任何单位及个人不得转载、摘编或以其它方式使用。本文不代表中新经纬观点。
本文如果对你有帮助，请点赞收藏《葛长银：用这三句话搭建企业文化的“骨架”》，同时在此感谢原作者。
