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我看过云南的盘山道，那么艰险，一百多年前是怎么确定路线，怎么修筑的，为筑路人的智慧与辛苦佩服；我看过薄薄的丝绸衣服，为上面栩栩如生的花纹而折服，织女们怎么这么巧夺天工！天啊！还有万里长城、河边的纤夫、奔驰的高铁……这时 我深刻地体会到，组织的力量、众人的力量，才是无穷的。
20多年前任正非在不惑之年创立了华为，意为中华有为，当时的任正非因生活所迫而不得不自己创业。但面对一个发展未知的华为，任正非不懂技术、不懂财务、半懂不懂管理，如果只有一个人单干下去，或许将一事无成。所以任正非在创建华为说：“不再是自己去做专家，而是做组织者”。
狂妄、不合时宜？
任正非创建了华为公司，在当时的中国也只是个弱小的个体户，想组织起千军万马，却是也是有些狂妄、不合时宜的事情，甚至可以说是有些想吃天鹅肉的梦幻。但是到现在，任正非确实做到了。
任正非在创建公司时实行员工持股制度，通过利益分享团结起员工，创立之初任正非和学过经济学的父亲商量过这种做法，结果得到他的大力支持。这才让任正非有勇气大胆地干下去。
这种无意中插的花，竟然今天开放到如此鲜艳，成就华为的大事业。
我相信华为的惯性，相信接班人们的智慧
后来任正非明白，一个人不管如何努力，永远也赶不上时代的步伐，更何况是知识爆炸的时代。只有组织起数十人、数百人、数千人一同奋斗，你站在这上面，才摸得到时代的脚。
于是任正非在华为开始的前十年几乎没有开过集体办公会议，都是各地飞，听取他们的汇报，他们说怎么办就怎么办，理解他们，支持他们。
任正非当时被称作甩手掌柜，但他也很谦虚：“不是我甩手，而是我真的不知道如何去管。我相信华为的惯性，相信接班人们的智慧。”
2002年，任正非面对爱将李一男的“背叛”以及国际诉讼的打击，差点崩溃了。
任正非后来回忆说，2001年至2002年，华为濒临崩溃，公司很多人效仿港湾，在风险资本的推动下，合谋偷盗公司的技术和商业秘密。他们运用华为的技术，模拟华为的运作，蚕食华为的市场。
2002年12月，通讯巨头思科提出华为侵犯了其产品知识产权，要求华为赔偿，并停止销售相关产品。
华为的绝地反击面对诉讼，华为很快组建了应诉团队，赶赴美国。在长达数月的激烈交锋，斗智斗法，双方多次反复举证，得出结论是：华为的产品是“健康”的。
任正非感叹道：真的，如果不是公司的骨干们在茫茫黑暗中，点燃自己的心，来照亮前进的路程，现在公司早已没有了。这段时间孙董事长团结员工，增强信心，功不可没。
原本籍籍无名的华为，因为此次诉讼而声名大振，其产品随后赢得了众多国际客户的信赖。时至今日，在中国企业的国际化进程中，华为都堪称走得最稳又最快的一个。
任正非一直相信希腊大力神的母亲是大地，他只要一靠在大地上就力大无穷。我们的大地就是众人和制度，相信制度的力量，会使他们团结合作把公司抬到金顶。
想要了解更多关于这位企业家的故事，可以看看这本《任正非：什么时候出发都不晚》，什么时候出发都不晚，就怕不敢出发，不敢坚持走下去。
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