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职场人说职场事，作为管理者我们的作用就是执行上司的命令，且想尽一切办法让下属完成这些工作任务。那么今天说说管理者惯用的伎俩，虽然老套但实用。
管理者激励下属之树立榜样。人的命树的影，在我国不管是晋升还是加薪都需要有个资历，那站在管理者的角度去思考，什么是资历？说白了就是过往的表现、业绩等，那什么样的人有机会晋升、加薪呢？那就是优秀的下属，当管理者想要激励下属时，就会将这套说辞灌输给下属，然后在所有的下属中选择出一个最优秀的人，美其名曰：优秀、楷模。他的作用不止是标榜自己足够优秀，更多的潜在用意是让他起带头作用，更深层次的意思就是，这个人会转化成管理者的心腹、卧底。
管理者激励下属之画大饼。管理者经常挂在嘴边的一句话：“等忙完这段儿，咱们聚聚我请大家吃饭”：“等做完这个项目，我去给大家申请奖金”；“这个项目要是完成了，咱们团队那在老板的心中肯定有举足轻重的地位”。就包括我自己动员下属时也这样说。如果管理者是一个情商高的人，再结合自己的人脉关系、激将法等手段，下属就跟打了鸡血一趟冲在最前方。
管理者激励下属之物质奖励。工作为了啥？谈梦想的话是因为你年轻；谈发展的话是因为你不愁吃穿；谈钱的话是因为你懂得钱的重要性。所以人工作为了钱，但不会为了钱去工作，我们直接忽略后半句只看前半句，那么钱对于咱们打工仔来讲尤为重要。古语云：“重赏之下必有勇夫”，所以不管你是管理者，还是下属要明白，这所谓的物质奖励都不过是套路，是让你为企业加倍奉献的润滑剂而已。
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