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马上就到毕业入职季了，每一位莘莘学子都盼望加入一个好单位，默默祈祷别遇到一个孬单位。那么，坏单位与好单位，怎么能够一眼就看出来呢？今天不写什么企业文化、绩效机制的假大空，用这五句话就可以直观地验证，欢迎对号入座：
第一句：部门聚餐搞不搞AA制。一个好单位，集体文化和行为秩序也会很良好。部门经常搞搞聚餐，一般由职位高、收入高的上司主动买单，让员工玩的开心。一个孬单位，上司总想着赚员工的便宜，又当婊子又立牌坊，以为聚餐就是团队建设，但又舍不得自己掏钱，就让员工AA制，恨不能让员工给上司送礼。占员工小便宜的公司绝对好不了。
第二句：HR对抓考勤是不是特别上心。有一位名人曾说过：一个单位开始强调考勤了说明它开始走下坡路了。虽然这句话有点偏颇，考勤只是一种管理手段而已。但一个单位的人力资源部门特别注重抓考勤打卡，甚至用上了定位APP，把扣罚员工的工资作为降低成本的手段，就失去了考勤的根本意义。这样的单位最多就是一个三流的。
第三句：说好的奖励是不是直接砸钱。某著名企业家有一句名言，就是直接砸钱，比什么企业文化和团队建设都管用。员工做出业绩，千万别啰里啰嗦，少玩表扬表彰那一套，最好的激励就是直接砸钱。员工都要养家糊口，最好别玩押金、期权、延迟兑现那一套，绩效考核的洋玩意水土不服。
第四句：中层上司是不是骂骂咧咧。根据马斯洛需求理论，人满足了收入欲望后，最希望得到的是尊重。现在流行所谓的狼文化，但许多公司模仿成“哈士奇”文化，上司只会向下属吼叫，不懂得真正的尊重才能产生动力。向员工吼叫，只能带来内心的消极。
第五句：能不能让员工与公司共成长。根据马斯洛需求理论，员工最高层次的需求是实现自我价值。一个单位能不能给员工以干事的舞台、打开成长的空间。如果一个员工三年看不到晋升的希望，会用五年的消沉来对冲自己的不满，故意减少业绩就是对老板的报复。
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