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把老板当“仆人”?你不是来搞笑的吧?
许多人一看到这个题目,都会是这么一个反应。
其实,这里所谈到的“仆人”,实则是一种仆人式谦卑的领导力。
并不是说,老板要为了取悦员工而当员工的“仆人”服侍员工,而是在这种“仆人”式领导力之下,老板负责任地采取各种手段提高员工的责任感、自主权,鼓励员工有自己的想法,并按照自己的工作思路来做事。
通常,老板都会是权力和控制权的最高层,这难免让员工心生恐惧,员工因为害怕出错,害怕被指责、被扣奖金、被贬职,都不会以正面的情绪来面对工作,更多的想法、尝试的动力、创新的勇气都会被这种恐怖情绪扼杀。
正是因为这样,所以,我们提倡,当老板的最高境界,应该是在员工面前像个“仆人”,运用这种仆人式的谦卑管理,老板在员工面前,不过分强调控制权和目标,而是服务于员工探索和成长的过程,向他们提供各种有力的支持,以期达到更高目标。
首先,“仆人”式老板得承认,虽然自己位高权重,但员工身上也有闪光点,值得自己去学习;
其次,“仆人”式老板除了服务员工,还要不断搜集这些员工独到的想法,挖掘员工独特的贡献。
再次,通过这种方式,鼓励员工正面看待工作,发挥自己的优势,以此营造一个良好的学习氛围,创建正面的企业文化。
与其问员工,怎么样你才能把工作做得更好,不如先问问员工,我可以为你们提供什么资源或帮助,让你们把工作完成得更好。
这就是“仆人”式领导力的真正意义!作为老板,你是否有这样的胸襟,俯下身来为员工服务?
你觉得有道理吗?
我是职场达人“萍行职场”,感谢你的关注,升职加薪有套路!
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