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文/三易
目前，职场中的一线力量，大多是见多识广、个性十足的九零后，甚至是零零后。优越舒适、衣食无忧的家庭环境，父母长辈的溺爱，致使处于这个年龄段的许多职场人缺乏理想和目标，患有严重的“得过且过”心态病；再加之他们都是在互联网快速发展却又极不规范成熟的社会大环境下出生、成长，许多人受到各种浮躁、功利、利己等各种不良信息的影响，从而变得思想偏激，并缺乏规则意识和道德感。因此，现代企业管理者们，面对这些职场新生代力量时，经常会感到管理困难，头疼不已。稍微管一管，一句话听不顺耳，人家立马就拉开架势跟你对着干，或者干脆一甩脸子直接走人；假如无为而治，放任不管，工作效率又无法得到保障。
那么，对于这个具有时代特点的难题，企业管理者们到底应该如何解决呢？众所周知，人性拥有共同的弱点，比如自私、懒惰、贪婪、嫉妒....等等。刘邦晚年曾总结道：王道以德服人，霸道以力服人，两者缺一不可，天下还是要管，人心还是要治，要王霸兼用，这叫敬天治人！中国传统文化讲阴阳，现代哲学思想讲辩证法，这都是二元论的完美体现。
刘邦这段精辟的人生小结，其实就是告诉人们，只要人性的弱点还在，“大棒与怀柔并用”这一管理思想的正确性就不会改变。因此，在团队管理的过程中，既不能只是简单粗暴的耍狠、犯横，也不能只是一味的讲道理、哄孩子。管理者们也不必太在意短期的人员流失，而是要在尽可能讲究“人性化管理”的同时，制定出尽可能“严谨”且“公平合理”的规章制度，并坚持不懈、严格执行下去。优胜劣汰、大浪淘沙之下，团队才能由死水变成活水，凝聚力和战斗力才会随之加强，工作效能才有可能发生质的飞跃。
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