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领导力是要慢慢培养的，但领导干部要是能学会使用以下几句“咒语”，将能迅速提升自己在员工心目中的形象，尽快进入领导状态。
咒语一：“跟我上”
带员工的领导，首先就是要以身作则，很多时候要自己冲在前面，要让员工看到你的背景，而不是嘴脸。
说“跟我上”，一是表现出自己有方向，有目标，知道要带着大家往哪里走；
二是表现出自己有信心，有必胜的信念；
三是表现出自己有行动，用行动做出示范，通过行动鼓励员工。
因此，学会说“跟我上”是提升领导力的最有效的管理语言，能够迅速在员工中树立威信，也能给自己增强信心。
咒语二：“你觉得呢？”
以身作则，并不代表凡事都要亲力亲为。
新上任的领导，很容易觉得员工工作效果不行，还不如自己亲自去做，最后把事情都揽到自己身上，自己疲惫不堪，员工却无所事事。
当员工把难题抛给你的时候，要学会说：“你觉得呢”，把球踢回给员工，引导员工自己去动脑筋，自己去思考如何开展工作。
通过员工自己提出的想法，再让他们去落实，能够产生更好的工作效果。
咒语三：“我讲个故事……”
管理，首先是管人；管人，就一定要做思想沟通。如果讲大理，说高大上的话，不仅产生不了沟通效果，反而会引导员工的反感。
在教育员工中，要学会讲故事。讲单位里发展中发生的故事，讲自己成长过程中的故事，讲竞争对手的故事，通过故事来统一员工的思想，远比灌输式的教育要好得多。
咒语四：“我来负责”
出现问题时，特别是在自己职责范围内的事，不要躲，不用退，直接表态：“这事我来负责。”
就事情而言，员工出事，你都有管理责任。自己主动、公开承担责任，反而能掌握后续处理的主动权。同时，更能树立一个有担当的高大形象。当然，员工违法乱纪的责任，要慎重考虑。
没有一个员工会喜欢不敢担责的领导。能主动担责的领导，会让员工觉得放心、安全，更愿意跟随。
咒语五：“我看好你”
奖惩是管理的指挥棒，无论是奖，还是惩，都要从“为员工好”的角度去操作。
奖的时候，说一句“我看好你”，可以给员工更大的驱动力；惩完了之后，讲一句“我看好你”，更能给员工极大的鼓励。
会说“我看好你”的领导，会让员工觉得领导是在关注我的，是对我有信心的，我是被认可、被尊重的，这对员工来说是一种非常有效的精神激励。
咒语六：“按规定是…..”
当领导不能乱来，自己首先要有规则意识。
讲“按规定是……”，就是要告诉员工，我们的动作不能太出圈，要有一个基本的规范。
如果是一个成熟型的单位，肯定会有一套规章制度、行业规范、操作规程，这些东西是领导者的护身符，要拿来当作自己的管理的依据。
落实到管理中，该怎么样就怎么样，一碗水端平，做到公正公平。
当然，中国人讲究外圆内方，讲特殊情况特殊分析。“按规定是……”的后面，可以加“但是……”，这就要涉及到管理的艺术和分寸的把握了。
管理“咒语”有很多，只要把心放在工作上，放在员工身上，既要考虑部门的发展，又要关心员工的成长，多去总结、实践适合自己的管理风格，相信你的领导力一定会突飞猛进。
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